6 книг по менеджменту, которые могут изменить ваш бизнес Бизнес-школа Laba Лаба

В ПриватБанке очень трепетное отношение к чтению. Это неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. книги для менеджеров Книги читают все – и специалисты в отделениях, и руководители проектов, и топ-менеджеры.

Пол Вудс — известный дизайнер, возглавлял креативные проекты в Red Bull, Google, Morgan Stanley. Опыт работы с гигантами рынка Вудс описал в своей книге, попутно указывая проблемы, с которыми столкнулся. Эдвин Кэтмелл — экс-президент анимационной студии Pixar. Он возглавил компанию в 1986 году и оставался на должности 32 года. Его книга — это история развития компьютерной анимации с рассуждениями о том, чем отличается успешный руководитель.

е место. Максим Батырев «45 татуировок менеджера»

Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. В ней развивается концепция Теории Ограничения Систем, впервые представленная в «Цели», применительно к управлению проектами. Предлагается универсальная технология, позволяющая наиболее эффективно строить планирование, а также избежать непредвиденных трудностей, неизбежно возникающих при традиционном подходе. Структура книги представлена изложенной простым языком теоретической частью, подкрепленной практическими заданиями – комплексными задачами из реальной практики компаний. Проще говоря, только малая часть того, что мы делаем, приносит пользу.

Топ книг по менеджменту, ценный и для детей, и не менее — для их родителей. Люди начали интересоваться вопросом эффективности управления с давних времен. По сути, еще древние египтяне пришли к выводу, что благосостояние государства напрямую зависит от продуманного управления целым хозяйственным комплексом. Как бы банально это ни звучало, но без эффективного менеджмента египтяне не построили бы свои пирамиды. С другой стороны дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют от нас анализа модели развития. Практика управления человеческими ресурсами 10 изд.

татуировок менеджера

«Бывает, ждешь завершения сложного рабочего дня, чтобы сесть нормально поработать. Фрайд и Ханссон объясняют, как создать организацию, где такого эффекта не будет», — говорит Константин Пилипчук. В книге говорится, что среда, где можно максимально сосредоточиться на креативной части своей работы, в разы повышает производительность работников. Однозначный musthave для менеджера по персоналу, проектам и HR. Автор объясняет, как заставить сотрудников выполнять свои обязанности, а не отсиживать положенные часы, имитируя бурную деятельность. А менеджеров по продажам учит хорошо делать свою работу, не скатываясь до уровня “свидетелей Орифлэйма”. Автор ломает голову над тем, почему сильные мира сего ловко управляются с бизнесом, но несчастливы в обычной жизни.

• Эта книга может стать для вас настольной, если вы хотите вдохновиться опытом успешного управленца.
• Изучив материал, читателю становится предельно понятно, что необходимо сделать для того, чтобы собственные планы и стратегии перевести в русло «дорожной карты».
• Лучшие книги по менеджменту» написанная в приключенческом стиле.
• Особенное место при этом отводится исследованию личностного, организационного и делового опыта именитых лидеров в разных отраслях жизни, сумевших сплотить свои коллективы на достижение впечатляющих результатов.
• Энтони Ли Якокка — один из самых известных руководителей в истории автоиндустрии.
• На первый взгляд, все выглядит логично, но на самом деле такая практика ломает компанию изнутри, считает Пилипчук.

Самый богатый человек мира обожает роман о Холдене Колфилде, взбалмошном 17-летнем парне, протестующем против ханжества, серости и несправедливости мира. Но, возможно, подростковая категоричность таит в себе нечто большее? Например, смелость называть вещи своими именами и жить, полагаясь на собственные принципы, а не установленные обществом рамки.

книг об управлении людьми и командами, полезных для менеджеров разных уровней

И пусть бизнес остается достаточно рискованным делом, и вы не можете повлиять на внешние факторы или конкурентов — навыки управления способны серьезно повысить шансы компании на успешное развитие. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются осно¬вы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управ¬ления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управ¬ления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации. Второе издание дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

После стажировки в Ford его взяли на должность менеджера по продажам. Он прокачался в переговорах, предложив руководству брать с покупателей 20% от стоимости машины, а остаток они могли выплачивать по $56 каждый месяц в течение 3 лет. Автомобилей больше, чем планировалось, а новую схему стали использовать во всех магазинах Ford. «Это литература, которую нужно заставить себя прочесть, чтобы систематизировать знания. Я бы ее рекомендовал как справочник для менеджеров», — говорит Пилипчук. «У многих программистов нет формального образования в области информатики или инженерии.

е место. Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат»

Благо, автор рассказал, как сохранять баланс между прогрессом и стабильностью. Руководить бизнесом – дело сложное и изматывающее. Мало того, что трудишься в поте лица и засиживаешься на работе до глубокой ночи, так еще и приходиться читать горы профессиональной литературы. Ее составила компания Google, сделав полноценное исследование, которое позволило понять, что отличает хороших руководителей от плохих. Полноценному хозяину своей жизни – вот то, ради чего нужно прочитать эту книгу.

В числе — Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris и другие. Если хочется почитать что-то более серьезное — коллектив сотрудников консалтинг-компании Franklin Covey Company написал книгу «Управление проектами». Это аккумулированный опыт команды, которая проводит тренинги в сферах лидерства, укрепления доверия и обучения персонала, консультирует крупные корпорации. В «Управлении проектами» вы найдете много реальных кейсов компаний из разных сфер, которые сталкивались с проблемами в управлении и HR. Тем, кто открывает для себя менеджмент, рекомендуют начинать с авторов классической теории управления, в будущем опираясь на их тезисы или отталкиваясь от них.

Вам нужно управлять более разнообразными «персонажами», чем в других технических дисциплинах. Это усложняет задачу», – рассказывает Мантл в интервью InfoQ. Авторы пытаются упростить его, предложив более 300 советов для менеджеров. Вместе с Константином Пилипчуком Forbes называет пять книг, которые помогут менеджерам строить продуктивные команды.

Благодаря его идеям американская экономика вышла из глубокой депрессии после Второй мировой войны, а General Motors стала лучшей компанией на рынке. Владимир Кличко более 25 лет посвятил боксу и достиг необычайных высот, став чемпионом мира и олимпийским чемпионом. В то же время он занимался и карьерой вне большого спорта. Владимир стал основателем промоутерской компании K2 Promotions, благотворительной организации Klitschko Foundation, компании Klitschko Management Group.

ТОПОВЫЙ ИНВЕСТОР УОРРЕН БАФФЕТ САМ ЧИТАЕТ И ДРУГИМ СОВЕТУЕТ:

Например, в США самый распространенный уровень сотрудников — третий (49%). Мантл и Личти объясняют на примере программистов и команд разработчиков. Сначала нужно понять, какие люди должны работать в твоей компании, а потом как их нанимать, мотивировать и вести к разработке и выпуску хороших продуктов. В «Принципах успеха» Далио пишет о том, что жизнь, управление, экономика и инвестирование можно систематизировать в правила и понимать как машины.

Автор предлагает четкий механизм принятия решений, независимо от цели, которой хочет добиться читатель. «Его философия состоит в том, что нужно понять причинно-следственную связь и заложить эти выводы в компьютер или организационную структуру», – рассказывает Пилипчук. О том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению черв… Эту провокационную книгу написал бывший исполнительный директор Мирового банка. За долгие годы вращения в высших финансовых кругах он досконально изучил устройство общества и пришел к неожиданному выводу. История не повторяется, события не ходят по кругу.

“РАЗУМНЫЙ ИНВЕСТОР. ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО ПО СТОИМОСТНОМУ ИНВЕСТИРОВАНИЮ”

Ведь, несмотря на огромное количество рабочих техник и сильных инструментов, нужно разбираться в людях, чтобы ими управлять. Неудивительно, что книги про менеджмент и управление людьми остаются популярными уже десяток лет. Это то, с чем сталкивается каждая компания на стадии своего зарождения, в процессе работы и при масштабировании.

«Управлять должны самые умные и способные люди, независимо от их состояния, пола и статуса», говорит бизнесмен Forbes. На первый взгляд, все выглядит логично, но на самом деле такая практика ломает компанию изнутри, считает Пилипчук. Рейтинговая https://deveducation.com/ система заставляет людей конкурировать, а не объединяться. «Хороший пример того, как что-то, классно показанное в презентациях, может разрушить компанию», — добавляет он. Подобных примеров нерабочих стратегий и их аналогов у Фелана много.

Ее автор Джек Уэлч — топ-менеджер со стажем работы в 40 лет, половину из которых он руководил General Electric. В результате его руководства прибыль компании выросла в 10 раз, а рыночная капитализация — в 30 раз. Авторы книги — сооснователи консалтинговой компании CultureSync, преподаватели по бизнесу и менеджменту. В течение нескольких десятилетий они проводили опросы среди 24 тыс.